在國有企業(yè)深化改革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動下，央國企干部管理正步入一個全新的發(fā)展階段。面對新時代的挑戰(zhàn)與機遇，如何在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)管理精髓的同時，探索并實踐干部管理的創(chuàng)新路徑，成為央國企亟需解答的時代課題。

不變的基石：黨管干部與德才兼?zhèn)?/span>

黨管干部是央國企干部管理的核心原則。這一原則貫穿整個干部管理體系，體現(xiàn)在干部選拔、任用、管理和培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)。在深化改革的進程中，央國企始終堅持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保干部管理的正確方向。

德才兼?zhèn)涫茄雵蟾刹抗芾淼倪x人標(biāo)準(zhǔn)。無論是傳統(tǒng)的管理方式還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的智能管理，都始終強調(diào)干部的道德品質(zhì)和工作能力，力求選拔出既忠誠于黨的事業(yè)，又具備卓越才能的干部。

變革之路：智能化與體系化

在新時代的發(fā)展浪潮下，央國企干部管理也在不斷探索變革之路。智能化技術(shù)的應(yīng)用，為干部管理帶來了前所未有的機遇。通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，央國企能夠?qū)崿F(xiàn)對干部隊伍的精準(zhǔn)分類和分級管理，為各級管理者提供更加科學(xué)、全面的決策依據(jù)。同時，干部管理體系建設(shè)也日臻完善，包括知事識人體系、選拔任用體系、隊伍規(guī)劃體系、從嚴(yán)管理體系、梯隊建設(shè)體系和考核評價體系。

實踐領(lǐng)跑：智能化驅(qū)動效能躍升

在央國企干部管理的實踐中，一些企業(yè)已經(jīng)通過智能化管理系統(tǒng)取得了顯著的成效。以金現(xiàn)代智慧識才干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)能夠整合匯聚干部的基礎(chǔ)信息、考核數(shù)據(jù)、談話考察材料等多類數(shù)據(jù)，構(gòu)建干部精準(zhǔn)畫像分析模型，為干部“畫像”，清晰呈現(xiàn)干部的素質(zhì)基礎(chǔ)、勝任能力等多維動態(tài)；在人崗匹配方面，系統(tǒng)能自動分析崗位任職說明書、人員評價材料，提煉崗位標(biāo)簽和人員標(biāo)簽，并進行匹配分析，實現(xiàn)人崗智能匹配，提高干部選拔的準(zhǔn)確性和效率；在干部數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，系統(tǒng)實現(xiàn)“智能問數(shù)”，支持通過自然語言問答的方式快速獲悉各類干部數(shù)據(jù)，為企業(yè)的科學(xué)決策提供有力支持。

未來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進和智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，央國企干部管理將邁向更加科學(xué)、規(guī)范、高效的新階段。央國企干部管理要在“變”與“不變”中找到了最佳平衡點，在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)管理精髓的同時，積極探索并實踐干部管理的創(chuàng)新路徑。